#當防疫生活變成常態公司該如何轉變？
#當很多新創公司發展出新的商業模式時_對產業的衝擊將會比疫情還巨大
文中提到幾家公司可做為參考：
Oyo旅館聯盟 - 除了調整區域比重與加盟規則之外，Oyo將疫情危機化為轉機，趁勢改善加盟主和旅客對Oyo的滿意度；只要有需要，該公司就會強化各領域的人才陣容，趁疫情低潮期間改造公司。
另一家新創公司是做遠距醫療服務APP，在疫情爆發後把檢查與判別咳嗽音功能加入，並向診療那端的醫師提出診斷建議。
最後是Trell，原本是提供方言介面的社群商務服務，但是當印度政府去年下令抖音(TikTok)App下架後，Trell試圖搶佔TikTok留下的市場缺口，但面對其他財力雄厚對手的競爭，Trell的成績並不理想。後來該公司決定將Trell的主要商業模式轉型為社群商務服務，亦即由具有影響力的用戶發表商品推薦短片，供其他觀眾參考購買，結果吸引許多宅在家中防疫、卻渴望滿足購物欲望的民眾注意。
創造力和靈活應變力是企業度過危機、甚至轉化為契機的重要利器。
印度新創疫情中靈活應變 第二波挑戰更具韌性
https://lnkd.in/gbe7diA
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www.smarthomelab.tw 智慧城市實驗室
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